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2020,企业要做正确的事

启智开悟2020,企业要做正确的事

2020,企业要做正确的事

宋志平 / 启智开悟 / 2020-01-07

读《道德经》:什么样的企业能过冬?这里有答案……

启智开悟读《道德经》:什么样的企业能过冬?这里有答案……

因为宏观经济下行,所以今年的业务不好这句话在我的私董会小组里是禁语,说出来就要被怼。经济下行不是企业做不好的理由,而是借

吴强 / 启智开悟 / 2019-12-31

管理窥豹孔 | 高明的团队leader,都重视这2个字

启智开悟管理窥豹孔 | 高明的团队leader,都重视这2个字

当目标一致时,团队只要卯足劲,上下同心,攻下堡垒即可,可问题是,当前方的道路不确定,需要从0到1,真正把业务做起来时,怎样的团队才更有战斗力呢?

佚名 / 启智开悟 / 2019-12-26

管理窥豹孔 | 是什么让奖金激励不再有效?

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企业变革,就是为了能够良性增长,但如果提出了新的方向,或者改变流程、组织架构、引进新的人才,就能够实现吗?

胡浩 / 启智开悟 / 2019-12-12

周末 | 你怎样过早晨,就怎样过一生

启智开悟周末 | 你怎样过早晨,就怎样过一生

你怎么过早晨,就注定怎么过一生。

净物 / 启智开悟 / 2019-12-07

营销充电屋 | 三流看自己,二流看用户,一流看用户的用户

启智开悟营销充电屋 | 三流看自己,二流看用户,一流看用户的用...

只有当你的聚焦点跳出固有的服务对象时,带着同理心站在他的角度,面对他可能遇到的问题,服务好他的客户,洞察他的真正需求,才是掌握这种“超能力”时刻。

刘润 / 启智开悟 / 2019-12-03

管理窥豹孔 | 华为“管理三支柱”与10大成功经验

启智开悟管理窥豹孔 | 华为“管理三支柱”与10大成功经验

从企业管理的视角看,华为成功的密码分为两个层次,即现象层的华为成功经验;以及本质层,即这些成功经验背后的华为哲学。

黄健江 / 启智开悟 / 2019-11-26

江南春:赚钱顺便

启智开悟江南春:赚钱顺便

如何在一个新时代、新商业文明的时代,赢得更广阔的蓝海,赢得更广阔的未来。

江南春 / 启智开悟 / 2019-11-21

管理窥豹孔 | 任正非:面子是给狗吃的

启智开悟管理窥豹孔 | 任正非:面子是给狗吃的

放下“给狗吃的面子”,以过冬的心态,永远活在春天里。

佚名 / 启智开悟 / 2019-11-19

管理窥豹孔 | 我用了一个方法,把混日子的员工,改造成精英

启智开悟管理窥豹孔 | 我用了一个方法,把混日子的员工,改造成...

管理绝非一招鲜就能吃遍天的事,手上的工具一定要多,不然的话,你连员工是钉子是螺丝都不知道,又要怎样把他培养好呢?

佚名 / 启智开悟 / 2019-11-14

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